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지혜로운 지도자는 자기 팀 구성원을

모두 자신의 의견과 일치하는 사람으로만

채우지 않는다고 합니다.

나의 의견에 반대하는 사람도 있어야

자신이 보지 못하는 부분을 볼 수 있게 되기 때문입니다.

 

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지혜가 없는 지도자일수록

모든 일을 자신이 다 나서서 간섭하고 조정하려 합니다.

결국 아랫사람들은 시키는 일만 하게 됩니다.

 

일을 시켰으면, 일을 맡은 사람이 책임지고

열심히 일할 수 있도록 믿고 기다려주는 것도

지도자의 중요한 능력입니다.

 

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회사에 대한 충성도는

단순히 얼마나 늦게까지 일하고

휴가를 낼 수 있는데도 내지 않았는가에

있는 것이 아니라,

얼마나 효과적으로 일하고

회사에 어떤 구체적인 이익을 가져왔는가에서

찾아야 합니다.

 

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우리는 첫술에 배가 부르길 원하죠.

첫 장사를 시작하거나

젓 책, 첫 음반, 첫 영화, 첫 전시회부터

기적처럼 사람들이 알아주길 바랍니다.

 

하지만 아쉽게도 그런 기적은 없습니다.

원인 없는 결과가 없듯

치밀한 분석과 노력, 그리고 연륜에서 나오는 내공이 없다면

어떤 일도 저절로 이루어지지 않습니다.

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